數字經濟的機會與誤區 | 達人有「毅」思 - 新聞資訊 - ADDOR CAPITAL - 毅達資本

數字經濟的機會與誤區 | 達人有「毅」思 - 新聞資訊 - ADDOR CAPITAL - 毅達資本

數字經濟的機會與誤區 | 達人有「毅」思

發布時間： 2022-10-12 11:44:00

數字經濟已經成為繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態。

隨著數字技術的不斷突破和科技基礎設施的不斷完善，我國數字經濟正在逐步轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。

這些年，毅達資本圍繞產業數字化、數字產業化做了非常深入的布局。

今天，達人有「毅」思將分享一篇毅達資本合伙人朱愛民對于數字經濟的投資思考。

以下作為分享：

今天講數字經濟，跟多年前提到的IT信息化、智能化、數智化，已經截然不同。這里面，有非常多的變化。

第一個變化，我們的底層科技取得了非常多的突破。比如說5G、AI、大數據、云計算、AR、VR、元宇宙和區塊鏈，這里面很多關鍵核心技術已經發展得非常成熟?？萍蓟A設施跟五年之前相比，也發生了非常大的變化。這些變化呼喚新的數字產業化和產業數字化。實際上科技相當于是一個已經準備好的，舉在手里的榔頭，要找對應的釘子，也就是應用場景。

第二個變化，我們的宏觀環境已經進入了存量市場的博弈。隨著時代的變化，我們的人口紅利優勢在衰減，各個城市相繼邁入老齡化，現在00后再也不太愿意去工廠流水線去做制造業的工人，所以各行各業都在思考怎么樣來提高效率，用更少的人力來產出更高的效益。在這樣的形勢下，數字技術將起到非常重要的作用，它可以顯著提升各行各業的效率。

不論是數字經濟還是數字科技，其實都不是一個獨立存在的行業。它是跟各行各業相結合，在每個行業里面做增量，讓每個行業發展得更有效率、更有競爭力。將每個行業提高10%或者20%的效率，行業發展速度加快，蛋糕就做大了。宏觀方面來看數字經濟，更多的是將數字看成是各行各業的潤滑劑，或者高能動力燃料，就是讓各行各業有了高能動力的燃料，或者是潤滑劑，能夠運轉得速度更快，或者更順暢，我認為這是數字經濟在各行各業起到的作用。
我們在看項目的時候，也是循著一個這樣的思路來看這個行業的機會。產業數字化、數字產業化，這兩個是相輔相成的，產業數字化是從產業來入手，數字產業化則是將科技單獨作為一個產業，各行各業兩個業態，都有機會。

首先講產業數字化。在各個垂直行業的應用，毅達資本投了非常多的企業，包括智慧酒店、智慧營銷、智慧物流、智慧醫療等。我們關注能夠為各行各業提供精準的數字服務型創業企業。比如消費行業做數字化營銷服務的，做精準的客戶到達，做抖音或者淘寶的TP；比如酒店企業，本質上是一個傳統的企業，但加上數字化應用后，它的品牌知名度和消費者的觸達度，可能就會做得比別人強，傳統的企業插上數字化的翅膀，效率跑得比別人快，帶動整個行業其他的一些傳統企業跟著跑起來，實際上就提升了整個行業的效率；再比如醫療行業，不管是做HIS(醫院信息系統) 還是DRGS（疾病診斷相關分類），或者其他的一些數字化的改革，本質上都是數字化服務業。

工業領域也有很多的機會。我們國家將工業分成各個垂直的領域，比如流程工業，從數據的收集（SCADA），到DCS，SIS，到最后的數字孿生，通過模擬計算做精準的預判都有很多數字化的機會。再看離散工業，大家也都知道做工業互聯網平臺的，徐工漢云、航天云網等公司，還有做底層數據收集的等等都在賦能傳統制造業。各個省份都出臺了扶持工業互聯網產業發展的政策，萬變不離其宗，目的都是希望傳統制造業能盡快轉型升級。

再就是農業領域，從種子，到農業的無人機播種，再到農業物聯網傳感，區塊鏈在農業領域的應用，農業的無人駕駛，這里面新技術在農業領域的應用也是層出不窮的。

其實數字科技觸達行業非常廣，涉及到各個工業、農業、服務業，我們是怎么樣來選擇的？我們的判斷有兩點，第一是做服務的，服務各行各業的，能夠找到一兩個垂直行業，做精做深做透，做到行業的領頭羊。第二，傳統企業是否有機會則主要取決于傳統企業對數字化的認可，包括創始人對數字化的認可。

另一個方面，數字產業化，主要就是各個技術的商業應用，包括區塊鏈技術、AI技術、數據庫、芯片都有機會。本質來講，所謂的技術，就是錘子找釘子。人工智能四大家族，一開始都想做通用AI，后來基本上都是在垂直領域里面來做探索，有的做安防，有的做醫療，有的做家電，都要在垂直行業做深才有商業價值，先做垂直行業，再做通用行業可能是一條相對合適的道路。

我們毅達曾經投了一個做快遞自動化分揀解決方案的項目。我們投資時，中國每年的快遞量只有300多億單。到去年，中國每年快遞量已經超過了1000億單，巨量的快遞增量怎么來處理？現在都是通過視覺識別快遞面單，自動化上線，一掃描，然后就分發到各個地方，效率非?？?。分揀設備領域，業內已經誕生了好幾家上市企業，這是快遞物流行業的共有場景，這里也涉及到人工智能、大數據，以及自動化相結合的應用。

回歸到企業本身，近年來，我國企業數字化轉型取得了非常顯著的成效，但不少企業對數字化的理解依然存在不少誤區，在數字化轉型的過程中也走了不少彎路。

在數字化時代，我的建議是：對于企業來說，要擁抱數字化，做好數字化，但不要唯數字化。

擁抱數字化很好理解，現在這個階段，企業如果再不做數字化轉型，肯定要落后，被人家遠遠甩在后面。當下，如果企業自有團隊沒有數字化能力，可以聘請外界的專業服務機構來幫助你一起做，最后將數字化能力內化生成自己的核心能力，這就是做好數字化。

但也不要唯數字化。做科技的，做研發的，做芯片的，做消費的，本質就是研發或者制造，企業的核心是需要把研發、產品、制造、渠道等做好，數字化只是給主營業務插上翅膀，不能舍本逐末，買櫝還珠，企業需要把自己重要的事情做好，把自己的研發和產品做好，結合數字化給公司發展助力。

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發布時間： 2022-10-12 11:44:00

數字經濟已經成為繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態。

隨著數字技術的不斷突破和科技基礎設施的不斷完善，我國數字經濟正在逐步轉向深化應用、規范發展、普惠共享的新階段。

這些年，毅達資本圍繞產業數字化、數字產業化做了非常深入的布局。

今天，達人有「毅」思將分享一篇毅達資本合伙人朱愛民對于數字經濟的投資思考。

以下作為分享：

今天講數字經濟，跟多年前提到的IT信息化、智能化、數智化，已經截然不同。這里面，有非常多的變化。

第一個變化，我們的底層科技取得了非常多的突破。比如說5G、AI、大數據、云計算、AR、VR、元宇宙和區塊鏈，這里面很多關鍵核心技術已經發展得非常成熟?？萍蓟A設施跟五年之前相比，也發生了非常大的變化。這些變化呼喚新的數字產業化和產業數字化。實際上科技相當于是一個已經準備好的，舉在手里的榔頭，要找對應的釘子，也就是應用場景。

第二個變化，我們的宏觀環境已經進入了存量市場的博弈。隨著時代的變化，我們的人口紅利優勢在衰減，各個城市相繼邁入老齡化，現在00后再也不太愿意去工廠流水線去做制造業的工人，所以各行各業都在思考怎么樣來提高效率，用更少的人力來產出更高的效益。在這樣的形勢下，數字技術將起到非常重要的作用，它可以顯著提升各行各業的效率。

不論是數字經濟還是數字科技，其實都不是一個獨立存在的行業。它是跟各行各業相結合，在每個行業里面做增量，讓每個行業發展得更有效率、更有競爭力。將每個行業提高10%或者20%的效率，行業發展速度加快，蛋糕就做大了。宏觀方面來看數字經濟，更多的是將數字看成是各行各業的潤滑劑，或者高能動力燃料，就是讓各行各業有了高能動力的燃料，或者是潤滑劑，能夠運轉得速度更快，或者更順暢，我認為這是數字經濟在各行各業起到的作用。
我們在看項目的時候，也是循著一個這樣的思路來看這個行業的機會。產業數字化、數字產業化，這兩個是相輔相成的，產業數字化是從產業來入手，數字產業化則是將科技單獨作為一個產業，各行各業兩個業態，都有機會。

首先講產業數字化。在各個垂直行業的應用，毅達資本投了非常多的企業，包括智慧酒店、智慧營銷、智慧物流、智慧醫療等。我們關注能夠為各行各業提供精準的數字服務型創業企業。比如消費行業做數字化營銷服務的，做精準的客戶到達，做抖音或者淘寶的TP；比如酒店企業，本質上是一個傳統的企業，但加上數字化應用后，它的品牌知名度和消費者的觸達度，可能就會做得比別人強，傳統的企業插上數字化的翅膀，效率跑得比別人快，帶動整個行業其他的一些傳統企業跟著跑起來，實際上就提升了整個行業的效率；再比如醫療行業，不管是做HIS(醫院信息系統) 還是DRGS（疾病診斷相關分類），或者其他的一些數字化的改革，本質上都是數字化服務業。

工業領域也有很多的機會。我們國家將工業分成各個垂直的領域，比如流程工業，從數據的收集（SCADA），到DCS，SIS，到最后的數字孿生，通過模擬計算做精準的預判都有很多數字化的機會。再看離散工業，大家也都知道做工業互聯網平臺的，徐工漢云、航天云網等公司，還有做底層數據收集的等等都在賦能傳統制造業。各個省份都出臺了扶持工業互聯網產業發展的政策，萬變不離其宗，目的都是希望傳統制造業能盡快轉型升級。

再就是農業領域，從種子，到農業的無人機播種，再到農業物聯網傳感，區塊鏈在農業領域的應用，農業的無人駕駛，這里面新技術在農業領域的應用也是層出不窮的。

其實數字科技觸達行業非常廣，涉及到各個工業、農業、服務業，我們是怎么樣來選擇的？我們的判斷有兩點，第一是做服務的，服務各行各業的，能夠找到一兩個垂直行業，做精做深做透，做到行業的領頭羊。第二，傳統企業是否有機會則主要取決于傳統企業對數字化的認可，包括創始人對數字化的認可。

另一個方面，數字產業化，主要就是各個技術的商業應用，包括區塊鏈技術、AI技術、數據庫、芯片都有機會。本質來講，所謂的技術，就是錘子找釘子。人工智能四大家族，一開始都想做通用AI，后來基本上都是在垂直領域里面來做探索，有的做安防，有的做醫療，有的做家電，都要在垂直行業做深才有商業價值，先做垂直行業，再做通用行業可能是一條相對合適的道路。

我們毅達曾經投了一個做快遞自動化分揀解決方案的項目。我們投資時，中國每年的快遞量只有300多億單。到去年，中國每年快遞量已經超過了1000億單，巨量的快遞增量怎么來處理？現在都是通過視覺識別快遞面單，自動化上線，一掃描，然后就分發到各個地方，效率非?？?。分揀設備領域，業內已經誕生了好幾家上市企業，這是快遞物流行業的共有場景，這里也涉及到人工智能、大數據，以及自動化相結合的應用。

回歸到企業本身，近年來，我國企業數字化轉型取得了非常顯著的成效，但不少企業對數字化的理解依然存在不少誤區，在數字化轉型的過程中也走了不少彎路。

在數字化時代，我的建議是：對于企業來說，要擁抱數字化，做好數字化，但不要唯數字化。

擁抱數字化很好理解，現在這個階段，企業如果再不做數字化轉型，肯定要落后，被人家遠遠甩在后面。當下，如果企業自有團隊沒有數字化能力，可以聘請外界的專業服務機構來幫助你一起做，最后將數字化能力內化生成自己的核心能力，這就是做好數字化。

但也不要唯數字化。做科技的，做研發的，做芯片的，做消費的，本質就是研發或者制造，企業的核心是需要把研發、產品、制造、渠道等做好，數字化只是給主營業務插上翅膀，不能舍本逐末，買櫝還珠，企業需要把自己重要的事情做好，把自己的研發和產品做好，結合數字化給公司發展助力。

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